2025年是“十四五”规划的收官之年，质量管理处深刻认识本年度工作的重要性，上半年以高度的责任感和系统思维统筹推进“十四五”各项重点任务落地落实。
在统筹规划方面，锚定“十四五”专项规划及子规划目标，对各项指标完成情况进行全面梳理，确保核心任务按节点稳步落地；前瞻性谋划“十五五”规划开篇，部门内成立规划研究小组，吸纳其他院校先进经验，形成兼具前瞻性与实操性的规划思路，建立“十五五”规划前期研究资料库，为学校发展接续赋能。
在任务攻坚方面，实施“靶向突破”行动，针对尚未完成任务建立动态监测机制，形成未完成任务台账，统计完成时限；针对已变更的任务指标，建立变更台账，列清和分析变更原因，对照原规划评测变更效果。通过上述工作开展，确保各项指标完成情况清晰明确，为学院“十四五”规划画上浓墨重彩的句号，也为“十五五”时期高质量发展筑牢坚实基础。